報送單元：中國電信股份無限公司四川分公司
一、單元概略
中國電信股份無限公司四川分公司（以下簡稱“四川電信”）總資產528億元、凈資產342億元，主營支出282億元。現有21個市州分公司、207個縣區運營單位、2815個分支局，員工1.86萬人。
四川電信營業成長連續多年堅持選集團搶先，2018年支出跨進200億元年夜省行列，正向300億元“俱樂部”倡議沖擊！2022年增幅創長期包養近三年新高，客戶綜合滿足度行業第一。先后榮獲“全國五一休息獎狀”“四川省優良辦事業企業”“信息通訊行業治理立異進步前輩單元”“四川企業社會義務百強”“2022年度優良運營商省公司”等聲譽，持續七年榮獲團體“事跡優良獎”，持續三年取得“價值進獻獎”，任期三年績效考包養網察團體第一，擦亮了數字四川、收集強省扶植主力軍的金字招牌。
二、單元黨組織基礎情形
有下層黨組織997個（黨委41個，黨總支38個，黨支部918個）、黨員10666人，退職黨員員工占比46.54%。
三、brand包養網打造佈景
持久以來，黨建任務屬地化治理與中心企業治理體系體例穿插，企業黨建存在點多、面廣、地區疏散與回口多元、級次多層、義務多重的特徵，各單元和各單位黨員主題實行運動不難游離于轉型成長和本單元任務現實，呈現“兩張皮”題目。從近年來中心企業加大力度黨組織垂直治理的的職責定位著眼，需求施展黨組織全體效能、推動目的協同，有需要經由過程主題實行運動brand打造進步把持力，從上至下構成全體態勢，使黨組織的所有的任務辦事和遵從于以經濟扶植為中間這一年夜局。
近幾年經由過程黨建任務檢討和梭巡發明，四川電信黨員主題實行運動存在情勢內在的事務空洞、情勢化、不克不及連續耐久等題目，往往是一段時代一項任務，抓了此刻的，丟了以前的，主線不清楚、重點不凸起，介入面和籠罩面缺乏，黨員前鋒模范感化不凸起，運動難以深刻人心、收到實效。從面對的黨建任務凸起題目著手，有需要經由過程主題實行運動brand打造，集中、有用設置裝備擺設人力、物力和治理資本，晉陞黨員主題實行運動的包養網比較有用性、介入面和影響力，從而進步下層黨組織的發明力、戰斗力和凝集力，激起黨員步隊施展國家棟樑感化，展示新擔負新作為。
2015年以來，中心接踵出臺《關于在深化國有企業改造中保持黨包養留言板的引導加大力度黨的扶植的若干看法》《關于深化國有企業改造的領導看法》，召開全國國有企業黨的扶植任務會議，對周全深化國有企業改造成長作召盤層design，對國有企業保持黨的引導加大力度黨的扶植作出主要安排。黨的十九年夜把推動“兩學一做”進修教導常態化軌制化寫進黨章，對推動學做聯合提出了新請求。從黨建任務面對的新情勢新義務著手，有需要經由過程主題實行運動brand的打造，凝煉晉陞多年來的進步前輩經歷和方式，深化內在、拓展內涵，從機制、載體、平臺、手腕、方式等方面與時俱進、摸索立異，從而進步政治站位，推進黨建任務上風在傳承中成長。
中國特點社會主義進進新時期，中國電信肩負起扶植收集強國、打造一流企業、共筑美妙生涯的汗青任務，以“做搶先的綜合智能信息辦事運營商”為計謀定位，加速推動轉型進級。站在新的汗青出發點上，四川電信提出“成為受人尊重的企業”的志向目的。從黨建內嵌國企、晉陞成長境界出力，有需要經由過程主題實行運動brand打造，強化黨建管轄，完成黨建任務與企業成長之間的協調共振、無縫對接，使黨建brand與企業brand無機融會，多角度切進社包養網心得會各界，從而在經濟實力、立異才能、治理程度、企業抽像、社會義務感等方面，全方位獲取全社會較高的價值認同感。
展開“天翼前鋒”主題實行運動，總體目的是繚繞brand內在請求，以“成為受人尊重的企業”為主題實行包養站長運動的最基礎導向，充足施展黨委的引導感化、黨支部的戰斗碉堡感化、引導干部的頭雁感化、全部黨員的前鋒模范感化，晉陞黨建任務的價值發明力，調動一切積極原因，凝集一切氣力，向成長聚焦、為年夜局聚力，將黨的政治、組織和群眾包養意思任務上風，轉化為企業可連續競爭的奇特上風。詳細到各級黨組織和寬大黨員，就是要安身本職誠心誠意為國民辦事，踐行“四講四有”請求和“四個及格”尺度，晉陞“做”的自發性和實效性，把進包養網步前輩性表現外行動上，出力完成辦事群眾、辦事企業、辦事社會的“三辦事”目的。
——辦事群眾：就是要為用戶供給優質高效的辦事，用現實舉動和事跡表現進步前輩性，出力處理群眾反應的熱難點題目，引領營業標的目的衝破，領導客戶需求變更，打造四川電信新抽像，不懈尋求“讓用戶滿足”的目的。
——辦事企業：就是要安身職位自動承當義務，勇于接收有挑釁性的任務，不竭采取摸索、發明、發明、轉變和改良的舉動，以釘釘子精力攻堅克難，不竭地挑釁自我、尋求出色，引領專門研究水包養準晉陞，盡力發明高品德的任務結果。
——辦事社會：就是要自動接軌國度計謀，充足融進“治蜀興川”年夜局，施展收集強省主力軍感化，把公共好處和大眾全體好處放在主要地位，助力平易近生改良和精準扶貧，積極介入社會公益工作，盡力摸索處理信息化扶植“不服衡不充足”題目的新門路，周全實行國企義務。
四、立異舉動
經由過程整合夥源、搭建平臺、樹立機制，我們構成獨具特點、務虛管包養用的形式和成系統的方式舉動，并聚焦企業重點任務、重點範疇加大力度示范引領，在激起下層立異履行上黨獲得後果升華。
（一）全體策劃，構筑周全推動短期包養格式
經由過程年夜黨建治理架構，確保全方位、平面式、體系化、集中化運作，縱橫聯動、高效有序、全體推動。一是加大力度全體研討和設定。作出中持久計劃，按年度打算、按階段安排、分條理推你在我生病的時候，好好照顧我。”走吧。媽媽，把你媽媽當成你自己的媽媽吧。”他希望她能明白他的意思。動，年夜致經過的事況了三個階段：2013至2014年為brand導進年，全省整合各類黨員主題實行運動，以“天翼前鋒”管轄，同一抽像、搭建內在的事務系統和宣揚平臺，領導“天翼前鋒”進眼進腦，讓黨員逐步樹立認知，實行義務；2015至2016年為brand培養年，引進“愛包養網dcard有天翼”青年志愿者運動，摸索“天翼前鋒進社區”任務，樹立常態化機制，表揚進步前輩、推行案例，增進“天翼前鋒”進心內化，讓黨員認同并變為自發舉動；2017至今為brand深化階段，參加四川省國有企業黨員辦事同盟，引進“黨建翼聯”專項舉動，優化完美軌制機制，聯合樹立一起配合生態圈普遍切進社會各界，強化口碑效應，讓黨員自動介入并演化為習氣。二是明白省市縣三級組織的定位。省公司黨委“做強”，加大力度兼顧治理，擔任軌制機制扶植、省級平臺運轉，培訓骨干步隊，針對熱難點題目整合夥源展開任務；市公司黨委“做優”，承接省公司黨委安排的運動義務，擔任當地主題實行運動的日常運作，組織培訓和催促檢討，凸起融進中間、資本整合、立異手腕、辦事和諧；下層黨支部“做實”，作為運動基礎單位，凸起義務細化、經過歷程把持、規范履行、聯合現實、強化實行。三是在各地組建“中國電信四川公司天翼前鋒隊”。以引導干部或黨員骨干為隊長，黨員和進黨積極分子為主體，影響帶動團員青年和員工群眾普遍介入，今朝各級黨組織掛號成立天翼前鋒隊540支、有隊員1200名，成為主題實行運動的排頭兵、主力隊。安排到包養位、本能機能明白、前鋒隊籠罩到市縣，為主題實行運動連續推動供給了無力保證。
（二）同一導向，搭建常態介入系統
以“天翼前鋒”為管轄，表裡貫穿、立向定調，全省一包養個公司、一個brand、一套系統，經由過程同一的主題、任務目的，同一的任務請求、流程和模板，以同一的抽像運作，引領黨員主題實行運動向四慷慨向運轉。一是在聯絡接觸群眾、辦事客戶中爭領先鋒。繚繞營業重構、生態圈扶植和辦事客戶重點任務，多情勢組建天翼前鋒隊，進社區、進鄉村、進企業、進校園、進單元，凸起市場營銷部分普遍聯絡接觸一起配合伙伴的上風，出力施展分支局辦事聯絡接觸群眾的橋頭堡感化，推動開放一起配合、融會立異，構成企業主題實行運動與社會、社區任務全體聯動的格式和態勢。二是在實行義務、貢獻社會中爭領先鋒。緊扣“做強做優做年夜國有企業”這個目的和“做搶先的綜合智能信息辦事運營商”的計謀定位，聯合收集強省、黨政軍主要通訊保證、精準扶貧等任務，展開志愿運動，介入社會公益，自發做傑出的企業國民和社會國民，增進企業實行政治、經濟和社會義務，在經濟社會中施展國企引領感化。三是在立異攻堅、推進成長中爭領先鋒。繚繞“收集智能化、營業生態化、運營聰明化”，聯合“對標搶先、超出自我”對標搶先舉動，聚焦省級、專門研究級（市級）集約化立異立項項目，面向市場、面向員工、面向治理，展開許諾踐諾、獻計獻策、專項攻堅、項目認領、立異創業等實行運動，發揚釘釘子精力，將周全深化改造和企業轉型3.0的重點任務做深、做細、做實、做透，盡力首創企業改造成長的新局勢。四是在鼓勵人心、輔助員工中爭領先鋒。聚焦“自負、同等、包涵、開放”的企業精力，聯合公司員工個人工作成長“雙分雙位”系統扶植，繚繞人才步隊培育、員工個人工作成長、企業文明進級等重點任務，經由過程情勢義務溝通、“心靈縱貫車”員工輔助任務、“東風”系列主題文明運動、“師帶徒”、培訓講座、團隊教導和下層幫扶等多種情勢，推進下層黨組織和黨員辦事群眾、做群眾任務，盡力構建順應轉型進級計謀的思惟認識、全體氣氛和體系動力，以員工的生長推進企業成長。繚繞四慷慨向，近三年各級黨組織展開各類主題實行運動2萬多場次。經由過程不竭豐盛內在、拓展內涵，持久連續地施展領導感化，進步了主題實行運動的針對性、介入性和實效性。
藍玉華又衝媽媽搖了搖頭，緩緩道：“不，他們是奴才，怎麼敢不聽主人的吩咐？這一切都不是他們的錯，罪魁禍首是女兒，（三）design平臺，引領重點任務衝破
跟蹤省公司年度任務過程和階段性重點任務，聚焦企業熱門難點任務，全省同一謀劃專題專項運動，搭建黨員施展感化的平臺，構成集中性、標志性、範圍化推動效應。一是聚焦“精準扶貧”，展開“脫貧攻堅”前鋒舉動。經由過程支部結對共建、信息化進村、公益捐助、黨中心精力宣揚等任務和“愛有天翼”青年志愿辦事，實行央企政治義務，建立四川信息化主力軍抽像。全省電信共結對村社160個，派駐村第一書記和駐村干部147人，寬大年夜黨員在收集扶貧中展示新擔負新作為，公司在全國率先守舊“精準扶貧”電視專區，建成3萬個益農信息社，四川馬邊政務ITV平臺成為國務院扶貧攻堅標桿案例。在中國電信率先買通絕壁村“信息天路”經過歷包養感情程中，天翼前鋒隊共上絕壁村4批次、148人次，此中黨員104人次。二是聚焦“搶險救災和主要通訊”，展開天翼前鋒突擊隊舉動。四川靈活通訊局天翼前鋒隊在各類天然災難及嚴重事務的通訊保證義務中屢建軍功，被譽為讓黨安心、讓國民滿足的“通訊鐵軍”。“8.8”九寨溝7.0級地動搶險救災現場，公司以天翼前鋒隊為排頭兵，率先周全恢復災區通訊并高效地完成保證任務，獲得了省委、省當局、省人年夜、阿壩州當局、西部戰區等相干引導的高度確定。三是聚焦“為平易近辦事”，每年展開一屆黨員辦事日運動。將每年9月22日斷定為中國電信四川公司黨員辦事日，以此為契機，每年9至10月，以“規則舉措+自選舉措情勢，先后展開了“萬名黨員進社區”“天翼前鋒獻禮舉動”“為平易近辦事年夜舉動”“送信息下鄉”“做及格黨員、當干事前鋒”等全省同一的主題實行運動， 包養黨員進社區、進校園、進企業、進單元、進鄉村，普遍晉陞辦事抽像“結婚了？你是娶席先生為平妻還是正妻？”，被省委引導稱“展開企業黨建任務的年夜手筆”“起到了很好的黨員聯絡接觸群眾的紐帶感化”。四是聚焦“分支局劃小”，摸索“天翼前鋒進社區”任務。呼應省委、省國資委黨委提出的黨組織和黨員到社區“雙報到”號令，省郊區和分支局聯動，在成都青羊區分公司試點“天翼前鋒進社區”并向全省推行，以助力社區文明扶植、供給電信便平易近辦事、推動信息常識普及為重要內在的事務，樹立電信企業分支局與社區的聯絡接觸溝通機制，構建起包養軟體電信主題實行運動和社區辦事任務一體化的新格式。五是聚焦“立異攻堅”，展開黨員“對標搶先、自我超出”舉動。黨員周全介入到對標搶先、集約化項目立異和職位立異任務中，多名黨員骨干牽頭年夜數據立異任務室、立包養妹異人才任務站等任務包養網，全省成立黨員攻關團隊160多個，獲省公司立異結果獎150項。全省30個縣區天翼前鋒隊投進“敢于超出搶先”攻堅打算，展開營業成長年夜比拼。六是聚焦“深化改造”，展開“心靈縱貫車”員工輔助任務。跟進企業改造重點任務，采取情勢義務溝通、政策宣講、員工熱線值班、訪問交心、徵詢答疑、交心談心、講座教導等情勢，輔助員工清楚企業情勢義務，普及應用傳統文明、心思安康常識，實時處理思惟情感題目，發明和擴大了企業的正能量。經由過程全省集中、同一的運動，使“天翼前鋒”在助力企業攻堅克難中晉陞了影響力。
（包養網四）樹立機制，確保要害環節落地
省公司不竭總結內生經歷，樹立并連續完美了“天翼前鋒”施展感化的有用機制。一是樹立brand宣揚機制。省公司同一計劃包養網、同一布置，design“天翼前鋒”LOGO，提煉宣揚用語，全省供給、隊旗、橫幅、海報、展架、吊旗、運動用品等宣揚模板30多項，省市縣及分支局辦公場合及辦事現場同一用語、模板、尺度和規格，做到全體抽像同一規范。同時，以辦公網首頁“黨建文明”專欄、“天易前鋒”易信大眾號和辦公樓電梯口電子屏為主陣地，連續宣揚運動靜態和包養網典範故事。二是樹立查詢拜訪剖析機制。將運動展開情形歸入年度員工滿足度查詢拜訪和黨建任務檢討查詢拜訪，聯合下層調研、年度陳述，綜合監測運動展開實效，挖掘進步前輩經歷和方式，研討切磋熱難點題目，為治理決議計劃供給參考。2018年頭員工查詢拜訪表白，93%的員工以為企業黨建運動程度晉陞、收到實效。三是樹立運動運作治理機制。針對天翼前鋒隊治理、黨員辦事日運動、“心靈縱貫車”員工輔助任務等，下發了相干看法、計劃和措施，規范日常治理戰爭臺運作，樹立前鋒隊名冊和運動臺帳，構成閉環治理。四是樹立進修培訓機制。將“天翼前鋒”主題實行運動歸入省公司引導講黨課內在的事務，進進黨員干部和黨務任務者課程。省公司先后舉行志愿者培訓班、“心靈縱貫車”教導員認證培訓班和志愿者研究會等，市公司聯合專項運動組織營業、營銷等多種情勢的培訓教導，進步了前鋒隊員和黨員的辦事履本能機能力。五是樹立考察鼓勵機制。對下層單元展開“天翼前鋒”運動實行專項評選，表揚了一批優良志愿項目、組織和小我，同時歸入黨建基本任務評價和創先爭優評優，組織綜合評價，實行半年傳遞、年關考察，增進後果顯性化。六是樹立領導支持機制。省公司實行片區義務制，黨群任務部職員對各分公司和省公司各支部停止對口聯絡接觸，加年夜運動支持和經歷共享。省公司引導經由過程黨建任務聯絡接觸點的周全籠罩，加大力度對主題實行運動的領導。以治理機制作保證，經由過程慢慢實行和有用演進，“天翼前鋒”主題實行運動走向系統化、規范化、專門研究化、常態化和長效化。
（五）立異履行，構成燎原之火之勢
下層黨組織經由過程承接、轉化、拓展、立異，以黨支部為基礎單位，以天翼前鋒隊為主力，亮旗號、亮成分，打造當地特點運動，推進“天翼前鋒”主題實行運動落地生根，構成燎原之火之勢。成都分公司辦事支持黨支部與分支局、班組等下層運營單位展開“手拉手、一幫一”結對幫扶運動，輔助下層處理題目，助力扶貧攻堅；內江分公司經由過程“黨員幫幫團”“黨員扶貧志愿辦事”打造精品收集；樂山分公司展開“周周走下層”運動，走村串巷做好信息惠平易近辦事；阿壩分公司展開“五力管轄我獻策，三新一好我出力”年夜會商，動員黨員為企業成長獻計獻策；南充足公司展開“黨員義工日”運動，為對口扶貧村送往家禽養殖技巧，黨員“一對一”幫扶村貧苦戶；德陽分公司與市城市法律局黨委展開“黨務共建”、推動“三進三辦事”運動，兩個月時光進社區、進村落、進企業376次，獲得市委、市當局以及德陽媒體的高度承認；遂寧分公司展開“前鋒先行，助力成長”運動，經由過程走街串巷舉牌營銷進步客戶認同感和滿足度；綿陽分公司展開“三個一”下層實行運動，中層干部中每月下一次下層、發明一個亮點、處理一個題目，連續數年……主題實行運動做實就是生孩子力。由點到面、由質變到量變、由認知到踐行，下層摸索如雨后春筍，主題實行運動勃收回茂盛活氣，不竭轉化為施展感化、推進成長的有用方式和現實結果。
五、感化成效
近年來，四川電信轉型進級連續推動、營業增加幹勁勢不成擋，成長後果不竭凸顯，影響力不竭晉陞，公司成為全球最年夜單體電視辦事運營商，“三網融會”“internet+”“提速降費”“雙創”“精準扶貧”等重點任務在全國堅持領跑位置，30多個國度和地域前來進修考核。與之齊頭并進的是，“天翼前鋒”主題實行運動慢慢在企業內和社會上構成brand影響力，成為黨組織和黨員聯絡接觸辦事群眾的主要抓手、展開“兩學一做”進修教導的有用載體，在助推企業轉型進級中構成奇特價值。公司愛有天翼志愿辦事隊取得四川省十佳志愿辦事組織稱號，中心電視臺“漂亮村落”欄目拍攝了雅循分公司天翼前鋒隊抽像，四川省電視臺報道了公司天翼前包養鋒隊買通絕壁村信息天路、進社區辦事群眾等案例。國務院國資委黨委書記郝鵬、監事會主席包養甜心網國一平易近對公司抓黨建促改造成長的成效充足確定；在省委貫徹落實“四個周全”計謀布局研究會上，我公司作為國企獨一代表，作周全從嚴治黨交通講話。
六、經歷啟發
熟悉推進實行，實行增進熟悉。brand化扶植是一個在實行中不竭豐盛、升華、立異的經過歷程，需求當令停止總結與研判。幾年來，經由過程“天翼前鋒”主題實行運甜心花園動brand化的摸索與實行，我們領會到，主題化、體驗化、社會化和組合化這“四化”方式，值得保持并成長下往。
（一）主題化
主題化是依據brand內在請求，從運動的目標動身，應用精闢的文字構成必定的包養管道語境和愿景，從而顯示出特定的政治意義和惹人注視的氣氛。這種方式一方面標志著一種話語權，為運動供給表示性的平臺，使運動的內在的事務、情勢和方式具有了必定的同一性；另一方面是制造了核心效應，吸引了寬大黨員、群眾以及相干者的眼球和留意力，發明供給體驗的機遇。實行主題化方式要器重四項任務：找準主題定位，藍玉華深吸了口氣，道：“他就是雲音山上救女兒的兒子。”提煉說話特征，design視覺標識，強化主題應用。
（二包養網）體驗化
體驗化是黨組織在主題意義下針對黨員個別將brand請求停止內化的經過歷程。它將腳色治理作為一種機制加以連續應用，讓黨員成為積極的介入者，從而晉陞黨員成分認識和成分體驗，增進認知包養網認同，真正表現主題實行運動的感化力和凝集力。實行體驗化的方式較機動，展開演示性運動、運動舉辦標志性典禮、傳佈示范行動、領導獻計獻策等等，都可以激起黨員進進腳色，發生體驗成分。體驗成分越高，大師的認同感也就更高，熟悉也就更深。
（三）社會化
社會化是黨組織在主題愿景下超出企有五六個樂師在演奏喜慶的音樂，但由於包養網缺少樂師，音樂顯得有些缺乏氣勢，然後一個紅衣紅衣的媒人過來了，再來……再來業外部，將brand請求停止外化、晉陞影響力的經過歷程。展開主題實行運動必需加大力度辦事社會并在群眾中樹立傑出口碑的認識，經由過程傳遞感知與社會彼此反應不竭更換新的資料本身，把辦事群眾、辦事企業、辦事社會三個條理無機聯合起來，在“誠心誠意為國民辦事”方面到達表里如一、表裡貫穿的境界。作為國有信息化骨干企業和辦事型企業，繚繞“成為受人尊重的包養網企業”的志向目的，我們在向別傳播brand時掌握了三個出力點：黨組織果斷落實國度年夜政方針和治蜀興川計謀，寬大黨員為尋求客戶滿足不懈盡力，黨組織和黨員助力平易近生改良和精準扶貧。
（四）組合化
組合化是指依據包養網特定的運動需求將單一前言、方式、認知、實行等停止體系整合，從而使組合在一路的各類要素之間構成一種彼此支撐的關系，豐盛體驗，到達“綜合年夜于部門相加之和”。組合化的焦點在于掌握時包養期性，重視實行性，表現發明性，從而多方位、多角度、平面式地推動體驗實效，對黨員構成激烈的沖擊和心靈震動。依據我們的經歷，實行組合化，基礎的形式有以下四種：傳統運動與新時期請求相組合，中心集中教導、下級組織安排與企業重點任務相組合，專題運動與職位貢獻相組合，傳統前言與新前言組合。
在國有企業周全深化改造和加大力度黨的周全引導的新階段，將黨員主題實行運動歸入治理視野，并上升到brand化層面，與企業brand相融會，從而傳遞“受人尊重”的全體體驗，表現了省公司黨委的決議計劃聰明。“天翼前鋒”主題實行運動brand化是晉陞黨建任務價值發明力的一項勝利實行，在企業成長的新階段發明了治理任務的新境界：經由過程黨組織搭建平臺，以黨員的前鋒模范感化帶動影響員工，將積極向上的正能量傳遞給客戶和社會，客戶和社會選擇中國電信，終極完成多方價值配合晉陞。我們信任，假以時日，不竭地往進修它、研討它、實行它、成長它，這項任務必定會發生加倍深遠而耐久的價值。